O encontro entre gestão e impacto social.
Acreditamos que talentos e boa gestão resultam em mais sustentabilidade para o seu negócio. Trabalhamos com lideranças para traduzir compromissos de ESG, NR‑1 e direitos humanos em decisões, rotinas e indicadores concretos.
A origem do nome
O nome não é marca. É posicionamento.
Em Guarani, língua do tronco Tupi-Guaraní falada no Brasil e no Paraguai, rohayhu é a forma mais direta de dizer amor. Em seu uso mais conhecido, che rohayhu significa "eu te amo". Como nome da consultoria, tomamos a palavra em sua dimensão relacional: o amor que não pertence a um único sujeito, mas existe na conexão entre pessoas.
"Nós nos amamos" é a interpretação que escolhemos e carregamos. O cuidado mútuo. A responsabilidade compartilhada. O pertencimento que não exclui ninguém. Nomear com ancestralidade indígena uma consultoria de direitos humanos é um posicionamento. É reconhecer o afeto como método de corresponsabilidade. ROHAYHU é um compromisso.
Inclusão não é concessão. É infraestrutura. E boa gestão é o que a sustenta.
A ROHAYHU nasce do encontro entre gestão e impacto social. Trabalhamos com lideranças para traduzir compromissos de ESG, NR‑1 e direitos humanos em decisões, rotinas e indicadores concretos, com o método DHDS, Direitos Humanos como Design de Serviços, como estrutura. Atendemos empresas, organizações do terceiro setor e governos que precisam transformar agenda de impacto em gestão real.
Sistemas construídos para os casos-limite funcionam melhor para todos. É essa perspectiva que orienta cada diagnóstico, cada plano de ação e cada indicador que entregamos.
Ao longo de 25 anos, Afonso Krücken Martin transitou entre poder público, iniciativa privada e terceiro setor, como empresário, dirigente de organizações e consultor internacional. É esse trânsito entre mundos que permite à ROHAYHU conectar repertório técnico, visão prática, articulação institucional e leitura humana transversal.
Uma dessas frentes foi a moderação de conteúdo violento no Facebook, num período em que viveu em Berlim. Decidir em escala o que a internet acessa mudou sua visão sobre direitos humanos: menos discurso, mais decisão técnica.
Essa experiência, somada a uma luta pessoal de 15 anos por uma parentalidade presente e afetiva, foi o gatilho que o fez repensar sua relação com o mundo e idealizar a ROHAYHU, o mesmo princípio que hoje sustenta o DHDS.
Criar a ROHAYHU foi deixar a segurança de uma única corporação para atuar com mais liberdade, em mais organizações e formas do que caberia num único cargo. Dali nasceram o DHDS e a ROHAYHU, além de outras frentes, como o Mapa da Diversidade, guia de turismo inclusivo do Governo de São Paulo que Afonso liderou quando era consultor da InvestSP.
"Afonso atua na interseção entre estratégia, gestão de múltiplos parceiros e direitos humanos com rara consistência. Não simplifica temas complexos, mas os torna operacionais."
"Afonso tem habilidade de tornar assuntos complexos em leves. Organização e planejamento, ao mesmo tempo que desenvolveu a equipe e reconheceu os talentos de cada pessoa."
DHDS - Direitos Humanos como Design de Serviços
DHDS é uma metodologia desenvolvida por Afonso Krücken Martin para resolver um problema específico de gestão: o viés inconsciente faz a maioria dos processos, serviços e políticas organizacionais serem desenhados para um perfil único. O erro não está no centro, onde esse perfil já é bem atendido. Está nas bordas: nas situações que o fluxo não previu, nas pessoas que o benefício não alcança.
O princípio central do DHDS é direto: sistemas construídos para os casos-limite funcionam melhor para todos. Quando os direitos humanos entram como parâmetro técnico no desenho de serviços e processos, e não como pauta de comunicação, o resultado é mais eficiente, mais resistente e mais sustentável. Não porque é "certo fazer." Porque funciona melhor.
Na prática, isso significa que um diagnóstico de riscos psicossociais orientado por DHDS identifica os pontos de atrito que o checklist padrão não vê. Um programa de diversidade e inclusão desenhado com DHDS produz acesso real, não só presença simbólica. Uma política de gestão de pessoas construída com essa perspectiva retém mais, porque foi feita para quem antes ficava de fora.
Organizações que aplicam DHDS constroem processos com menos retrabalho, menos passivo trabalhista e maior capacidade de adaptação. O diferencial não está na intenção, está na arquitetura: quando o caso mais difícil vira o critério de projeto, tudo o que funciona para ele funciona para os demais.
Como a ROHAYHU trabalha
Da agenda de impacto à gestão mensurável.
Cada diagnóstico, plano de ação e indicador entregue parte do contexto real da organização, com o método DHDS como estrutura.
Perguntas frequentes sobre a ROHAYHU
1. Quem idealizou a ROHAYHU?
Afonso Krücken Martin, com 25+ anos de trajetória entre poder público, iniciativa privada e terceiro setor, idealizou o método DHDS e a ROHAYHU para transformar temas sensíveis, como ESG, NR‑1 e direitos humanos, em gestão mensurável. A proposta da ROHAYHU vai além do método técnico: tornar questões complexas mais acessíveis, seja pela comunicação, pela simplicidade ou pela forma de aproximar pessoas reais de soluções para dores reais.
2. O que significa o nome ROHAYHU?
Em Guarani, língua do tronco Tupi-Guaraní, rohayhu é a forma mais direta de dizer amor, no uso mais conhecido, che rohayhu significa "eu te amo". O nome é um posicionamento: reconhece a ancestralidade indígena e a diversidade como parte do compromisso da consultoria, não só como identidade visual.
3. Em que países a ROHAYHU já atuou?
A ROHAYHU atende empresas, organizações do terceiro setor e governos, com 60+ projetos realizados em 50+ organizações, em 6 países: Brasil, Estados Unidos, Etiópia, Libéria, Nigéria e Tanzânia.
4. Como agendar uma conversa com a ROHAYHU?
Pelo botão Agendar conversa no fim desta página, ou diretamente pelo WhatsApp.
Vamos construir isso com a sua liderança?
Uma conversa direta para entender seu contexto e desenhar onde a ROHAYHU pode potencializar a sua gestão.