Nossas frentes de atuação
NR‑1 · Análise de Riscos Psicossociais (Conformidade & Diagnóstico)
O diagnóstico que a lei exige pode ser o seu mapa de transformação.
A maioria das organizações descobre que tem um problema psicossocial quando ele já virou absenteísmo, conflito ou afastamento. A NR‑1, com a Portaria MTE 1.419/2024, transformou a gestão desse risco em obrigação legal. Mas cumprir a norma e de fato proteger as pessoas são coisas diferentes.
A ROHAYHU conduz o processo completo de implantação do Gerenciamento de Riscos Psicossociais: diagnóstico por GHE (Grupo Homogêneo de Exposição), instrumentos validados, análise qualitativa e quantitativa, Inventário de Riscos Ocupacionais e Plano de Ação GRO/PGR. O processo integra equipe multidisciplinar: com psicóloga e fisioterapeuta do trabalho. Para organizações com equipes estruturadas que precisam de condução técnica especializada e responsabilidade documentada, não de um checklist genérico.
Um conjunto de documentos formalmente válidos, e um ponto de partida real para mudança organizacional. Não só para arquivo.
- O que está incluído: Diagnóstico de riscos, relatório técnico, plano de ação, formação de lideranças e acompanhamento periódico.
- Prazo de implementação: 6 semanas do diagnóstico ao plano de ação.
- Quando contratar: Quando a adequação à NR‑1 exige condução técnica, ou quando o ambiente já apresenta sinais de adoecimento.
Empresas: Diagnóstico e Plano de Ação GRO/PGR que blindam a empresa na fiscalização e potencializam pessoas e times.
Terceiro setor: NR‑1 dimensionada para OSCs: protege a equipe, quase sempre enxuta e sobrecarregada, e responde a exigências de editais e financiadores.
O diagnóstico NR‑1 frequentemente revela o que os processos de diversidade ainda não alcançaram. Discriminação e assédio são classificados como riscos psicossociais pela norma. O que emerge do diagnóstico costuma alimentar a agenda de DE&I e gerar os primeiros dados concretos para o ESG social.
Ver também: Diversidade e Inclusão, ESG & Governança de Impacto Social
Acompanhamento NR‑1 (Conformidade & Diagnóstico)
A implantação foi o começo. O que garante resultado é o que vem depois.
Implantar o GRO foi o primeiro passo. Na execução ou no monitoramento do plano de ação, apoiamos sua organização a desenvolver o time enquanto você atende a legislação.
A ROHAYHU acompanha organizações que já completaram a implantação inicial: revisões periódicas do Inventário de Riscos, atualização do Plano de Ação, monitoramento de indicadores e suporte a situações emergentes.
Conformidade sustentada no tempo. Não uma fotografia que envelhece na gaveta.
Empresas: Revisões periódicas que mantêm o PGR vivo e a empresa pronta para a próxima fiscalização.
Governo: Avaliação de gerenciamento de riscos e dos impactos esperados. Uma análise para corrigir a rota.
Terceiro setor: Monitoramento leve e recorrente que sustenta mesmo com equipe pequena e rotativa.
Mapa de Clima Organizacional (Conformidade & Diagnóstico)
O que as pessoas realmente pensam sobre como a organização funciona.
Clima organizacional não é satisfação. É o conjunto de percepções compartilhadas sobre como a organização de fato funciona. Quando esse mapa não é lido com cuidado, decisões de gestão operam no escuro.
A ROHAYHU conduz pesquisas de clima com metodologia mista: instrumentos quantitativos para escala e análise qualitativa para capturar o que os números não dizem, com segmentação por área, nível hierárquico e perfil demográfico.
Um diagnóstico que nomeia onde o discurso e a prática se separam, e o que isso custa para a organização.
Empresas: Leitura de onde discurso e prática se separam, com segmentação por área e nível, para decidir com base no que o time realmente percebe.
Governo: Leitura de clima dimensionada ao porte de cada time para decisões estratégicas.
Terceiro setor: Escuta estruturada de equipe e voluntariado, revelando o que sustenta ou corrói o engajamento na causa.
Educação Corporativa (Pessoas & Cultura)
Aprendizagem que parte do que sua equipe vive, não do que o catálogo oferece.
Treinamento que não muda comportamento é despesa. O problema mais comum não é falta de conteúdo: é conteúdo desconectado do contexto real de quem precisa aprender.
A ROHAYHU desenvolve programas a partir do que a organização já vive: os dilemas reais das equipes, os pontos de atrito identificados no diagnóstico, as competências que a estratégia exige. Formatos: palestras, oficinas, formações em série e trilhas estruturadas.
O critério de sucesso não é número de horas. É o que mudou depois.
Empresas: Formações a partir dos dilemas reais das equipes, com sucesso medido no que muda depois, não no número de horas.
Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) (Pessoas & Cultura)
DE&I como critério de gestão integral. Não como conceito paralelo.
DE&I que fica na comunicação não muda a organização. O que muda é quando diversidade e inclusão entram como critério nos processos: na contratação, na promoção, no desenho dos produtos e serviços.
A ROHAYHU trabalha DE&I como dimensão de gestão. Parte do diagnóstico real, desenha intervenções nos processos críticos e constrói indicadores de mudança ao longo do tempo.
Diversidade como vantagem operacional. Não como pauta.
- O que está incluído: Diagnóstico de maturidade em DE&I, análise de processos internos, plano de adequação e formação de lideranças.
- O que você recebe: Mapa de oportunidades, recomendações práticas e suporte para implementação.
- Quando contratar: Quando compromissos de diversidade existem no discurso mas ainda não chegaram às práticas de seleção, promoção, cultura e liderança.
Empresas: Potencializar relações diversas que já existem no time e como critério em seleção, promoção e liderança.
Governo: Diversidade aplicada a políticas e serviços, ampliando acesso e alcance junto a toda a população do território.
Terceiro setor: Coerência entre a causa e a prática interna, potencializando vínculos e a diversidade da própria equipe.
Para organizações que já fizeram o diagnóstico NR‑1, a DE&I tem um ponto de entrada mais estruturado: os dados do diagnóstico revelam onde a cultura ainda não acolhe diferenças. Quando a inclusão passa a ser critério de processo, ela gera indicadores que sustentam a agenda ESG com consistência.
Ver também: NR‑1 · Análise de Riscos Psicossociais, ESG & Governança de Impacto Social
Comunicação e Campanhas (Estratégia & Marca)
Mensagem construída com as pessoas que sustentam a organização: dentro e fora dela.
Comunicação interna quebrada é um risco organizacional. Comunicação externa desalinhada é um passivo de reputação. Os dois problemas têm a mesma raiz: mensagem construída sem diagnóstico.
A ROHAYHU desenvolve estratégias e peças de comunicação a partir do posicionamento real da organização: campanhas internas, materiais de engajamento, comunicação de mudança, narrativas para crise ou transição.
Comunicação que sustenta a reputação porque é integrada, por dentro e por fora da organização.
Empresas: Comunicação interna e externa construída a partir do diagnóstico real da empresa.
Gestão de Crise (Estratégia & Marca)
Presença técnica quando o tempo aperta.
Crise organizacional tem janela. A forma como uma organização responde define se o problema vai ser contido ou amplificado. Improvisar custa caro: em reputação, em confiança interna, em tempo de recuperação.
A ROHAYHU atua em duas frentes: preparação (mapeamento de vulnerabilidades, protocolos, formação de lideranças) e resposta ativa quando a crise já está instalada. O trabalho integra comunicação, gestão de pessoas e leitura do contexto.
Confiança preservada com quem depende da organização, mesmo sob pressão.
Empresas: Preparação e resposta técnica ágil para proteger reputação e confiança.
Posicionamento de Marca (Estratégia & Marca)
Estabelecemos o diálogo com quem já está ouvindo, mesmo que você não saiba.
Muitas organizações têm identidade visual, site, redes sociais e ainda assim não conseguem explicar claramente o que fazem e por que alguém deveria se importar. O problema não é de design. É de posicionamento.
A ROHAYHU trabalha posicionamento a partir do que a organização efetivamente entrega: público real, proposta de valor diferenciadora, tradução em linguagem, tom e presença. Cobre da definição estratégica até os pontos de contato críticos.
Posicionamento é o que as pessoas dizem sobre você quando a logo não está na sala.
Empresas: Definição clara do que a organização entrega e por que importa, do estratégico aos pontos de contato.
Formação de Lideranças (Pessoas & Cultura)
O exemplo é a maior força de transformação.
Liderança se forma com prática, feedback (retorno individual) e repertório para lidar com situações que o manual não previu. Um líder assustado vira risco institucional no momento que mais importa.
A ROHAYHU desenvolve programas para lideranças com foco em situações reais: decisão sob pressão, comunicação em crise, gestão de conflito e presença pública. Combina conteúdo com simulações e casos concretos.
Liderança que sabe o que fazer quando o roteiro acaba.
Empresas: Líderes com habilidades para decidir melhor sob pressão, solucionar conflitos e nomear riscos psicossociais antes que virem afastamento.
Governo: Preparação de gestores para identificar riscos psicossociais na equipe, mediar conflitos e agir antes que o clima vire denúncia.
Terceiro setor: Lideranças que representam a organização com segurança diante de doadores, parceiros e comunidades.
Radar de Oportunidades (Estratégia & Marca)
Enxergar o que está fora do mapa para estratégias de crescimento e expansão.
Oportunidades que a organização não enxerga são oportunidades que o concorrente vai aproveitar. O problema não é falta de oportunidade: é falta de método com aplicação estratégica.
A ROHAYHU conduz mapeamentos que cruzam contexto de mercado, capacidades internas, redes de relação e janelas institucionais: editais, parcerias, políticas públicas, movimentos setoriais.
Ver o que ainda não está óbvio, antes que se torne urgente.
Empresas: Leitura de mercado, capacidades internas e janelas institucionais para enxergar a oportunidade antes do concorrente.
Terceiro setor: Leitura de editais, parcerias e janelas de financiamento no tamanho certo da organização, para não perder prazo nem disputar edital fora do seu porte.
Desenvolvimento de Talentos (Pessoas & Cultura)
Crescimento de pessoas conectado ao propósito de futuro que a organização precisa.
Reter talento sem desenvolver é contrato frágil. Desenvolver sem direção estratégica é investimento disperso. O ponto cego mais comum: tratar desenvolvimento como benefício individual, não como alavanca organizacional.
A ROHAYHU estrutura programas conectados ao que a organização precisa construir: mapeamento de competências críticas, trilhas individualizadas e acompanhamento com indicadores de olho no crescimento.
Talentos que crescem na direção certa para a organização e para si mesmos.
Empresas: Trilhas individualizadas ligadas às competências que a estratégia precisa, para reter e desenvolver na direção certa.
Programa de Mentoria (Pessoas & Cultura)
Mentoria desenvolvida e conectada ao seu propósito.
Mentoria sem estrutura produz conversa boa e pouco resultado mensurável. Sem diagnóstico de onde o mentorado está, sem objetivo claro e sem acompanhamento, a relação depende inteiramente da simpatia.
A ROHAYHU desenvolve e opera programas de mentoria com estrutura metodológica: pareamento intencional, objetivos por ciclo, encontros com pauta orientada e avaliação de progresso.
Mentoria que produz evidência de desenvolvimento. Não só relato de experiência.
Empresas: Mentoria com método e indicadores, que produz evidência de desenvolvimento, não só boa conversa.
Terceiro setor: Mentoria estruturada para formar sucessão e fortalecer quadros em organizações que dependem de poucas pessoas-chave.
Censo e Pesquisas (Conformidade & Diagnóstico)
Dado e estratégia que transformam o processo de decisão.
Decisão sem dado é intuição com custo alto. Mas dado sem análise é arquivo. O que a maioria das organizações precisa não é de mais pesquisa: é de pesquisa com pergunta certa e interpretação que oriente ação.
A ROHAYHU conduz censos organizacionais e pesquisas sob demanda: perfil de equipes, mapeamento de diversidade, escuta de públicos internos e externos, avaliação de iniciativas. Com definição do objeto, instrumento, aplicação, análise e recomendações.
Dado que entra no processo de decisão. Não no relatório que ninguém lê.
Empresas: Perfil e diversidade do time medidos com método, gerando dado que entra na decisão e alimenta a agenda estratégica.
Governo: Diagnósticos populacionais e territoriais que transformam demanda social em programa com indicadores.
Terceiro setor: Dados de impacto e de público que sustentam a prestação de contas e a captação.
Inovação (Estratégia & Marca)
Ajudamos a construir um espaço de criatividade proativa com aplicação real.
Inovação que não resolve problema real de ninguém é experimento caro. O que diferencia inovação de novidade é a ancoragem: em quem precisa, no que já existe como recurso interno, no que o contexto permite viabilizar.
A ROHAYHU trabalha inovação com metodologia centrada em pessoas, é a lógica do DHDS (Direitos Humanos como Design de Serviço). Inclui imersão nos contextos reais, prototipagem rápida com validação e construção de condições internas para que a inovação não dependa de um projeto isolado.
Inovação ancorada no problema, não na solução em busca de utilidade.
Empresas: Inovação ancorada em problema real e no que já existe como recurso interno, com prototipagem e validação.
Governo: Soluções centradas no cidadão para serviços e políticas, com imersão no contexto real do território.
Terceiro setor: Novas soluções para a causa a partir da escuta de quem sustenta sua organização.
DHDS · Metodologia (Metodologia)
Design universal, amigável e acessível: o que funciona para quem fica de fora, funciona melhor para todos.
Dentro do seu público, há pessoas que o processo não previu, na situação que o fluxo não cobre, no grupo que o benefício não alcança. É exatamente aí que aparecem os pontos de atrito real e as oportunidades de expansão.
DHDS, Direitos Humanos como Design de Serviços, orienta todo o trabalho da ROHAYHU. Quando o humano entra como critério no desenho dos processos, não como pauta mas como parâmetro técnico, o resultado é mais eficiente, mais resistente e mais sustentável para sua organização.
Uma forma diferente de ler onde o discurso e a prática se separam, e o que escolher mudar primeiro.
ESG & Governança de Impacto Social (Estratégia & Marca)
Agenda ESG transformada em ação integral: relatório, processo e indicador que entra na decisão.
ESG que fica no relatório anual não muda a gestão ou o impacto da marca. O que muda é quando os compromissos de impacto são traduzidos em rotinas, indicadores e estruturas de governança que funcionam de maneira integrada entre pessoas dentro e fora da sua organização.
A ROHAYHU estrutura a agenda ESG como sistema de gestão: mapeamento de materialidade, definição de indicadores alinhados a padrões reconhecidos (GRI, ODS, SASB), construção de relatório de impacto e desenho de governança para monitoramento contínuo.
Agenda de compromisso transformada em processo mensurável. Para quem precisa prestar contas e para quem gosta de resultados.
- O que está incluído: Estruturação da agenda ESG social, organização de indicadores, relatório de impacto e suporte à governança.
- O que você recebe: Painel de indicadores, narrativa de impacto para quem precisa de prestação de contas e processo interno de monitoramento.
- Quando contratar: Quando compromissos ESG existem mas não estão traduzidos em indicadores, relatórios ou decisões de gestão.
Empresas: Agenda ESG traduzida em indicadores e governança que entram na decisão e resistem à auditoria.
Governo: Diagnóstico indicativo de governança e narrativa de resultados, dimensionado ao porte de cada time. Não é reestruturação extensiva: é o primeiro retrato para transformar caminhos.
Terceiro setor: Governança qualificada e narrativa de impacto que potencializam, sustentam e protegem a relação com financiadores.
A agenda ESG social é mais consistente quando tem base técnica. Os dados do diagnóstico NR‑1 e as práticas de DE&I são exatamente o que alimenta os indicadores do pilar Social. Organizações que chegam direto ao ESG sem essa base costumam produzir relatórios que não resistem a perguntas de auditoria.
Ver também: NR‑1 · Análise de Riscos Psicossociais, Diversidade e Inclusão
Turismo & Vivências DHDS (Pessoas & Cultura)
A gente muda mais rápido quando sai do lugar de sempre.
A maior parte da formação em direitos humanos e cultura organizacional acontece sentada. Funciona para medir, não para mudar comportamento sozinha.
Desenhamos vivências, passeios e viagens de treinamento com o método DHDS como base, de um passeio a um espaço da própria cidade até uma imersão territorial mais longa.
Times que voltam da vivência com repertório real, convertido em plano de ação, indicador ou mudança de processo.
- O que está incluído: Desenho do roteiro, curadoria de espaços ou território, facilitação da vivência e retorno em plano de ação.
- Formatos: De um passeio a um espaço da própria cidade até uma imersão territorial mais longa, conforme o orçamento e o propósito.
- Quando contratar: Quando o treinamento tradicional já não muda comportamento, e a liderança precisa de repertório vivido, não só apresentado.
Empresas: Formação de lideranças em direitos humanos e cultura organizacional através de vivência guiada, não apenas treinamento em sala.
Governo: A expertise de quem já liderou política pública de turismo inclusivo em São Paulo, aplicada à sua gestão através de roteiros e imersões territoriais.
Terceiro setor: Vivências que aproximam equipes e conselhos da realidade das comunidades atendidas, fechando o ciclo entre propósito e prática.
Vivências e passeios funcionam bem como formação complementar aos diagnósticos de DE&I e ao método DHDS: o que a equipe vive na prática costuma acelerar a adesão a mudanças que o diagnóstico já apontou.
Ver também: Diversidade e Inclusão, DHDS · Metodologia
