ESG não é relatório. É gestão que se prova com indicador.
Agenda ESG social transformada em ação integral: relatório, processo e indicador que entra na decisão.
ESG que fica no relatório anual não muda a gestão ou o impacto da marca. O que muda é quando os compromissos de impacto são traduzidos em rotinas, indicadores e estruturas de governança que funcionam de maneira integrada entre pessoas dentro e fora da sua organização.
A ROHAYHU estrutura a agenda ESG como sistema de gestão.
Mapeamento de materialidade, definição de indicadores alinhados a padrões reconhecidos (GRI, ODS, SASB), construção de relatório de impacto e desenho de governança para monitoramento contínuo.
O que está incluídoEstruturação da agenda ESG social, organização de indicadores, relatório de impacto e suporte à governança.
O que você recebePainel de indicadores, narrativa de impacto para quem precisa de prestação de contas e processo interno de monitoramento.
Quando contratarQuando compromissos ESG existem mas não estão traduzidos em indicadores, relatórios ou decisões de gestão, e também para organizações que ainda não têm uma agenda ESG estruturada e querem começar a construir.
Agenda ESG, dimensionada ao seu contexto.
EmpresasAgenda ESG traduzida em indicadores e governança que entram na decisão e resistem à auditoria.
Terceiro setorGovernança qualificada e narrativa de impacto que potencializam, sustentam e protegem a relação com financiadores.
GovernosDiagnóstico indicativo de governança e narrativa de resultados, dimensionado ao porte de cada time. Não é reestruturação extensiva: é o primeiro retrato para transformar caminhos.
O processo em 4 etapas
Mapeamento de materialidade
Identificação dos temas ESG que mais importam para o negócio e para quem se relaciona com ele, cruzando contexto do setor, expectativa de investidores e impacto real da organização.
Definição de indicadores
Estruturação de indicadores alinhados a padrões reconhecidos internacionalmente (GRI, ODS, SASB), adaptados à realidade e ao porte da organização.
Relatório de impacto
Construção da narrativa de impacto que traduz os indicadores em prestação de contas para investidores, financiadores, parceiros e sociedade.
Governança para monitoramento contínuo
Desenho da estrutura de governança que mantém os indicadores vivos na rotina de decisão, não só no relatório anual.
A agenda ESG social é mais consistente quando tem base técnica.
Os dados do diagnóstico NR‑1 e as práticas de DE&I são exatamente o que alimenta os indicadores do pilar Social. Organizações que chegam direto ao ESG sem essa base costumam produzir relatórios que não resistem a perguntas de auditoria.
Perguntas frequentes sobre ESG
1. O que é ESG e o que significa a sigla?
ESG é a sigla em inglês para Environmental, Social and Governance (ambiental, social e governança): o conjunto de práticas que uma organização adota para gerir seu impacto ambiental, sua relação com pessoas e sua estrutura de decisão. O termo nasceu em 2004, no relatório "Who Cares Wins", do Pacto Global da ONU, quando vinte instituições financeiras de nove países propuseram integrar esses três critérios à análise de investimento. Não é um selo, é um sistema de gestão.
2. ESG é obrigatório no Brasil?
Não existe uma lei geral de ESG no Brasil, mas exigências específicas já impõem parte da agenda: a NR‑1 obriga o gerenciamento de riscos psicossociais (pilar social), e reguladores setoriais (CVM, Banco Central) já cobram relato de sustentabilidade de empresas listadas e instituições financeiras. Fora do Brasil, regulações da União Europeia, como a CSRD (diretiva de relato de sustentabilidade) e as novas regras de devida diligência em cadeia de suprimentos, reforçadas pelo acordo União Europeia-Mercosul assinado em janeiro de 2026, já criam pressão prática sobre empresas brasileiras que exportam para a Europa, têm fornecedores europeus ou buscam investidores internacionais. Na prática, o compromisso voluntário de hoje tende a virar exigência de mercado amanhã.
3. Qual a diferença entre relatório ESG e gestão ESG?
Relatório é o retrato de um momento. Gestão é o processo contínuo que gera esse retrato com consistência: indicadores acompanhados na rotina, responsáveis definidos e decisões que usam esse dado. Um relatório sem gestão por trás não resiste a uma pergunta de auditoria.
4. Como o pilar Social do ESG se conecta à NR‑1?
O diagnóstico de riscos psicossociais exigido pela NR‑1 já gera parte dos dados que sustentam o pilar Social do ESG: afastamento, clima, rotatividade e percepção de segurança psicológica. Organizações que tratam os dois como projetos separados costumam levantar os mesmos dados duas vezes, gastando mais tempo e orçamento do que precisariam.
5. Quais padrões a ROHAYHU usa para estruturar indicadores ESG?
Trabalhamos com padrões reconhecidos internacionalmente, como GRI (Global Reporting Initiative), ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU) e SASB (Sustainability Accounting Standards Board), adaptados à realidade e ao porte de cada organização.
Sua agenda ESG social já virou impacto real, ou ainda é intenção?
Uma conversa direta para entender onde seus compromissos ainda são intenção, e o que fazer para virarem indicador, relatório e decisão que geram impacto real.