Quando questões humanas começam a impactar a gestão.
NR‑1, clima, diversidade e ESG não são projetos soltos. São entradas para o mesmo trabalho de gestão.
A ROHAYHU atua quando conflitos internos, adoecimento, falhas de liderança ou riscos psicossociais chegam antes de uma resposta estruturada. Quando a NR‑1 exige mais do que um checklist. Quando compromissos de ESG ou diversidade existem no discurso, mas ainda não chegaram aos processos. O trabalho envolve diagnóstico, escuta de equipes, análise de dados, plano de ação, formação de lideranças e acompanhamento.
Sustentar as pessoas que sustentam o seu negócio.
A fiscalização dos riscos psicossociais está ativa desde maio de 2026, com multas de R$ 2.396 a R$ 6.708 por item. O STF suspendeu autuações até aproximadamente 23/09/2026, mas a norma segue válida.
Conflito, adoecimento e falha de liderança custam mais quando viram desligamento do que quando viram diagnóstico.
Compromissos que ainda não chegaram aos processos de contratação, promoção e decisão pesam na auditoria e na reputação.
15 frentes, uma metodologia.
Cada frente parte do mesmo processo de diagnóstico e plano de ação. Toque para ver informações detalhadas: tensão, atuação e resultado esperado.
O mesmo processo, qualquer que seja a porta de entrada.
Diagnóstico, plano de ação, formação e acompanhamento. A frente muda, o método não.
Diagnóstico
Levantamento do que está acontecendo de fato: dados, escuta de equipes, análise qualitativa e quantitativa, na frente escolhida.
Plano de ação
Tradução do diagnóstico em ações concretas, com responsáveis, prazos e indicadores de acompanhamento.
Formação de lideranças
Capacitação de gestores para sustentar a mudança no dia a dia das equipes.
Acompanhamento
Revisão de indicadores, atualização do plano e suporte contínuo.